🟡 La Yellow Letter #6. Séniors et millennials, même combat ? 🟡
Bonjour ,
Bienvenue dans cette 6ème édition de la Yellow Letter, quelques minutes de lecture pour nourrir votre réflexion autour de la diversité et de l’inclusion.
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Au programme ce mois-ci : Séniors et millennials, même combat ?
👉🏼 Les data : les données chiffrées en France et au delà.
👉🏼 Le concept du mois : Jeunisme
👉🏼 L’interview : 3 questions à Ryan (21 ans), alternant dans une entreprise industrielle et à Michèle (58 ans), responsable d’un département formation dans une banque.
👉🏼 Les ressources : à lire, à regarder, à écouter, à voir et à partager.
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C'est parti !
Séniors et millennials, même combat ?
Au programme, ce mois-ci : Il y a une chronique passionnante dans le supplément hebdomadaire du quotidien allemand Süddeutsche Zeitung. Chaque semaine, dans « la sagesse des âges » ( « Die Altersweisen ») une journaliste, au nom des lecteurs, pose la même question à deux personnes, l’une de moins de 30 ans et l’autre de plus de 70 ans : « De quoi as-tu peur ? », « Selon toi, qu’est-ce qui devrait changer dans notre société ?» « Qu'est-ce que tu aurais aimé faire différemment dans ta vie ? ».
En lisant les deux réponses, l’une à la suite de l’autre, difficile de ne pas être envahi par un sentiment de jubilation intellectuelle : les réponses se complètent à la manière d’un dialogue intérieur qui va souvent à l’encontre des idées reçues : jeunes et moins jeunes expriment autant des regrets que des espérances.
Dans l'entreprise aussi, le mélange des générations apporte beaucoup de bénéfices : capacité d’innovation, agilité mais aussi bien-être et engagement.
Pourtant le marché du travail est souvent hostile envers les séniors et les millenials, du fait des stéréotypes qui continuent de peser sur les recrutements et les décisions RH.
Comment adapter sa politique RH pour ne pas exclure certaines catégories d’âge, et favoriser ainsi l’engagement des collaborateurs et des collaboratrices ?
C’est ce que nous allons voir dans cette nouvelle édition de la Yellow Letter.
Les yellow data et les idées toutes faites
Ensemble, les jeunes (18-24 ans) et les seniors (55 ans et plus) représentent 28,4% de la population active en 2021
En 2022, le taux d’emploi des 50-64 ans était de 66%, celui des 15-24 ans de 35%. Pour les 25-49 ans, ce taux était de 82,5% (source Insee)
Chez les jeunes comme chez les seniors, les personnes plus diplômées tirent mieux leur épingle du jeu sur le marché du travail : 72,8% des seniors diplômés du supérieur sont actifs, contre 40,7% de ceux qui n’ont aucun diplôme (source DG Trésor). De même, le taux de chômage des jeunes sans diplôme atteint 40,9% contre 8,1% pour les bac +2 ou plus
En France métropolitaine, près d’un jeune sur deux (54 %) a déjà fait l’objet de propos déplacés ou de remarques désobligeantes lors d’un entretien d’embauche (Défenseur des Droits, Rapport sur les discriminations dans l’emploi, 2021)
En 2017, 75% des managers interrogés dans une enquête de France Stratégie considéraient que l’âge jouaient en défaveur d’un candidat plus âgé.
L’âge fait partie des 3 premiers critères de discrimnation perçus dans toutes les éditions du baromètre de la perception des discriminations du Défenseur des Droits depuis 2007
Le yellow concept : Le jeunisme
Le jeunisme. Forme particulière d’âgisme, c’est la tendance à exalter la jeunesse et ses valeurs et à en faire un modèle absolu et obligé. Le culte du corps jeune, l’explosion de la chirurgie esthétique et des médecines anti-âge en sont les manifestations les plus visibles.
En entreprise, le jeunisme s’exprime par l’association de la jeunesse et du dynamisme, deux termes qui sont souvent utilisés de pair, et de la jeunesse et du talent. Qui oserait parler de « vieux talents » ou de « sénior dynamique » ? Paradoxalement, le jeunisme pénalise aussi… les jeunes : il renforce les stéréotypes liés à l’âge (entre être dynamique et être écervelé, il n’y a qu’un pas), nie les qualités personnelles et met les individus dans des cases.
Or l’entreprise a besoin de tous les talents, survaloriser la jeunesse est donc nuisible pour toutes les générations : il impose des représentations stéréotypées aux plus jeunes et exclut les plus âgés, privant les entreprises de ressources.
3 yellow questions à Ryan (21 ans), alternant dans une entreprise industrielle et à Michèle (58 ans), responsable d’un département formation dans une banque.
Avez-vous l’impression de rencontrer des difficultés particulières dans votre travail du fait de votre âge ?
R. Oui, souvent. Je sens par exemple une sorte de manque de confiance de la part de mes managers, qui ne me donnent pas grand chose à faire de vraiment intéressant. Ou parfois, on me parle comme à un petit enfant ou on me laisse seul dans mon coin.
M. Si je ne me manifeste pas, on ne pense pas à moi. Je dois toujours faire remarquer que je suis là, que je peux prendre en charge des projets, etc. Sinon, on m’oublie. C’est un peu épuisant.
Avez-vous des exemples de situation particulièrement difficiles ou inconfortables ?
R. Parfois, je dois aller à des réunions d’équipe. Tout le monde parle, ça dure très longtemps et je ne me sens pas vraiment concerné. Et si je regarde mon portable on me tombe dessus, alors que tout le monde le fait.
M. Les entretiens d'évaluation annuels sont de plus en plus pénibles. Ma manager est plus jeune que moi, et peine visiblement à me faire des feedbacks ou à proposer quoi que ce soit. La situation est gênante et j’ai de plus en plus de mal à voir quelles sont mes perspectives. Heureusement au quotidien, je suis autonome et mon travail me plaît.
Que pourrait faire votre entreprise pour mieux vous intégrer ?
R. Je me sens souvent assez isolé, surtout avec le télétravail. J’ai l’impression que le réseau est très important, mais je n’en ai aucun. L’entreprise pourrait nous mettre en contact avec d’autres personnes, nous expliquer comment développer notre réseau.
M. Je pense que ce serait bien de nous écouter, au lieu de penser que parce qu’on a tel âge, on ne peut que penser de telle ou telle façon. Personnellement, je ne demande pas mieux que d’aider d’autres personnes moins expérimentées par exemple, mais j’ai l’impression de ne pas en avoir l’occasion.
La yellow Check list
Quelques points à vérifier pour éviter de stigmatiser jeunes et moins jeunes
Les formations dans mon entreprise sont-elles bien ouvertes à toutes et toutes, sans condition d’âge ? Le développement des compétences, à tout âge, est clé pour permettre à tous les talents de s’exprimer.
La lutte contre les discriminations liées à l’âge est-elle l’un des axes affirmés de la politique RSE de mon entreprise ?
Mon entreprise pratique-t-elle la tolérance zéro ? Faire respecter la loi, et en particulier former l’ensemble des collaborateurs et des managers sur la manière de réagir aux différentes manifestations de l'âgisme (décisions RH, accès aux formations mais aussi plaisanteries ou pratiques d’invisibilisation).
Dans mon entreprise, favorise-t-on les échanges intergénérationnels ? Groupes de mentoring et de reverse mentoring, gestion de projets… les outils sont nombreux pour permettre à tous et toutes de travailler mieux ensemble.
Jeunes et seniors apparaissent-ils bien dans la communication de mon entreprise ? Marque employeur, publicité commerciale, communication interne sont des vecteurs fondamentaux du collectif. Des représentations insuffisantes de certains groupes contribuent à leur invisibilisation.
Les yellow sources (aka ressources inspirantes)
La campagne virale #Ilookmyage sur Instagram et Linkedin, une initiative de Ageism Is Never In Style® pour mettre fin à l’invisibilité des femmes de plus de 50 ans. L’idée vient de Jacynth Basset, la pionnière de l’anti-âgisme. Et devinez qui a participé ?
Rosie McCarthy, la coach néo-zélandaise fondatrice de Badass Careers. Ex de L’Oréal et de LVMH, elle aide les millenials à construire des carrières qui leur ressemblent, et à naviguer le monde de la grande entreprise.
Marie Guillemot, présidente du directoire de KPMG France, qui s’est engagée résolument pour la jeunesse en prônant l’écoute des jeunes et en instaurant la semaine de quatre jours pour les jeunes parents.
Emmanuel Stanislas, fondateur du cabinet de recrutement Clémentine, spécialisé dans les métiers de l’IT et du Digital, prend régulièrement la parole pour évoquer les discriminations liées à l’âge, et les discriminations dont sont l’objet les « vieux talents ».
Pour préparer vos plan de formation Diversité & Inclusion pour les Cadres et Dirigeants, répondez à cet email. Nous prendrons contact très rapidement.
La Yellow Letter est une création de The Inspiration Lab :
Stéphanie Daudier, Claudia Adler, Andréa Roger,
Avec la complicité de Valérie Boas.
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