Célébrons nos diversités, organisons l’inclusion
Parce que : Sans inclusion, oubliez la diversité.
La Yellow mood
En cette fin d’année, nous ressentons l’envie de partager un message fort, porteur de sens. On parle beaucoup de diversité, de vivre ensemble, d’acceptation.
Mais est-ce que ça suffit vraiment ?
Non.
Parce que la diversité sans inclusion, c’est comme une belle promesse qui reste lettre morte.
Thomas Jolly, dans le cadre des cérémonies des JO 2024, a dit quelque chose qui nous a profondément marqués :
« Organisons le fait qu’on a envie d’être ensemble. Organisons la tolérance, l’accueil, l’acceptation, la générosité. Organisons tout ça. Et puis exprimons-le. »
Et si, pour une fois, nous passions à l’action ? Si nous décidions de ne plus simplement parler de diversité mais de la rendre vivante, réelle, puissante, à travers une inclusion active, assumée et militante ?
Dans cette Yellow, nous allons explorer pourquoi la diversité a besoin de l’inclusion pour exister, comment elle transforme nos entreprises et nos vies, et surtout ce que chacun peut faire, à son échelle, pour bâtir un avenir où tout le monde trouve sa place.
Alors, prêts à faire bouger les lignes ? On y va ! :
Le Yellow Concept : La sécurité psychologique
Le Yellow Théorie : La pyramide de la diversité
Les Yellow Data : Les salariés attendent des actes, et non des discours
La Yellow Check List : Les 5 actions qui changent tout pour 2025
Les Yellow Inspirations : deux idées pour vous cultiver sur le sujet et aussi Transparence oblige, on vous dit tout sur les sources de nos chiffres !
Le Yellow concept : La Sécurité psychologique
« La diversité, c’est être invité à une soirée. L’inclusion, c’est être invité à danser. »
Cette métaphore nous apprend une chose : la diversité n’est qu’un point de départ. Avoir une équipe variée ne garantit rien si :
Les voix ne sont pas écoutées.
Les talents ne se sentent pas à leur place.
Les contributions ne sont pas reconnues.
La sécurité psychologique est la clé pour que l’inclusion devienne réelle et vivante.
Elle permet à chacun de s’exprimer librement, même avec des avis divergents, sans crainte de répercussions.
Elle favorise l’expression des voix divergentes, qui apprécieront d’être entendues, valorisées et prises en compte,
Elle permet un système d’alerte sérieux, si on ne tue pas le messager, celui ci peut exprimer une alerte, qui dérange, mais est très utile.
Elle ouvre la voix à l’innovation, en sortant délibérément de la pensée unique.
En théorie, tout le monde pense qu’il ou elle crée cet espace de liberté de ton. C’est quand la situation se tend, quand la pression monte que c’est plus compliqué.
Nous vous proposons 5 phrases à intégrer dans vos échanges pour créer cet espace de sécurité, en aprticulier dans des moments de tensions, d’inattendu, de stress :
1️⃣ J’ai besoin d’une minute pour y réfléchir
C'est un moyen de reconnaître qu'une réflexion plus approfondie est nécessaire avant de réagir.
2️⃣ Aidez-moi à comprendre votre point de vue ?
Encourage l'écoute active et montre que vous êtes ouvert à d'autres perspectives.
3️⃣ C’est intéressant, pouvez-vous m’en dire plus ?
Invite à approfondir une idée sans jugement, valorisant la diversité des points de vue.
4️⃣ J’observe que je suis un peu agacé.e (ou réactif, réactive) là maintenant
Exprimer ses émotions de façon authentique contribue à la transparence et à la gestion saine des tensions.
5️⃣ Faisons une pause, avant de reprendre ce sujet
Prendre un moment de recul peut désamorcer une situation tendue et permettre de reprendre le dialogue plus sereinement.
La Yellow théorie : La pyramide de la diversité
C’est contre-intuiitif.
On pense souvent que la diversité est la base de tout. Qu’on commence par mettre ensemble des gens divers, variés, différents. et qu’ensuite on s’occupe de leur inclusion.
De fait, c’est plutôt le contraire. C’est en cultivant d’abord une culture saine, empathique, à l’écoute et favorisant l’acceptation de chacun que l’on peut améliorer l’inclusion et donc renforcer la diversité.
C’est d’ailleurs le secret des politiques DEI qui réussissent, et surtout de celles qui durent parce qu’elles bénéficient à toutes et tous.
Notre triangles des pyramides est très simple, et se compose de trois parties reliées entre elles. La base est la sécurité psychologique, qui correspond au moment où chacun se sent libre d’exprimer ses idées, ses erreurs, et ses différences sans crainte de jugement ou de rejet. La seconde partie de notre triangle est l’inclusion, qui désigne le mécanisme par lequel chacun trouve sa place et peut participer pleinement. Enfin le sommet de notre triangle correspond à la diversité, qui montre le résultat d’une inclusion réussie. La diversité permet la transformation des individus tous différents en une équipe performante et harmonieuse.
Les Yellow Data : Les salariés attendent des actes, et non des discours
56% des salariés français se déclarent appartenir à au moins une forme de diversité, dont 31% à deux diversités ou plus. (Enquête Afl 2024)
74% des salariés issus de la diversité culturelle et 70% des personnes en situation de handicap perçoivent des discriminations dans leur parcours professionnel. (Enquête Afl 2024)
58% des salariés français se déclarent sensibles ou militants pour la diversité et l'inclusion, mais seulement 14% estiment que les entreprises luttent efficacement contre les discriminations. (Enquête Afl 2024)
74 % des seniors sont davantage confrontés à des attitudes ou des décisions discriminantes du fait de leur âge comparés aux plus jeunes (Club Landoy, 2023)
50% des seniors ont connu des relations de travail dévalorisantes(Défenseurdesdroits, 2024)
Ces chiffres le prouvent : la diversité ne suffit plus, l’inclusion doit suivre. Les salariés attendent des actions, pas des slogans. Alors, qui passe à l’action ? 🚀
La Yellow Check List : Les 5 actions qui changent tout pour 2025
Écoutez pour agir
Organisez des ateliers où les collaborateurs partagent leurs besoins et leurs idées sans filtre. La sécurité psychologique commence par l’écoute.Formez vos managers
L’inclusion est une compétence, pas une intuition. Investissez dans des formations pour transformer vos managers en managers inclusifs.Mesurez l’inclusion
Créez des indicateurs concrets pour suivre vos progrès : accès aux promotions, satisfaction des collaborateurs, diversité des recrutés, rétention.Encouragez le mentorat inversé
Favorisez les échanges entre jeunes talents et collaborateurs expérimentés pour briser les stéréotypes entre générations.Inscrivez l’inclusion dans vos valeurs d’entreprise
Faites-en un pilier de votre culture organisationnelle, visible dans vos discours, vos pratiques et vos décisions, à tous les niveaux de l’organisation.
Alors, prêts à danser en 2025 ?
En cette fin d’année, souvenons-nous que l’inclusion ne se fait pas d’elle-même : elle se construit, pas à pas. Si nous voulons des équipes plus fortes, des entreprises plus innovantes, et un monde plus juste, organisons l’inclusion comme on organise la fête : avec passion et intention.
Et souvenez-vous, ces sujets sont notre spécialité à The Inspiration Lab. Nous sommes là pour vous. Nos ateliers transforment les cultures managériales. Nos enquêtes vous montrent comment agir.
💥 N'hésitez pas à prendre rendez-vous pour en savoir plus sur nos solutions ici.
Les Yellow Inspirations :
Livre : Psychological Safety Playbook de Kathrine HELBIG ET Minette NORMAN
Une inspiratrice : Amy EDMONDSON, l’inventrice de la sécurité psychologique. Son TEDx est ici