🎤 Où sont les femmes?

Comment accélérer vraiment l'équilibre Hommes/femmes au travail?

janv. 09, 2024

Dans cette édition :

La Yellow Mood : Si on parlait moins? Si on agissait plus?

Les Yellow Data : Quelques chiffres qui montrent l’urgence d’agir.

La Yellow Loi : 30% de femmes dirigeantes au 1er Mars 2026, il ne s’agit plus de se préparer pour la loi RIXAIN, mais de changer maintenant.

La Yellow Strat : c’est celle que nous vous proposons pour accélérer tout de suite.

Les Yellow Ressources : 5 formations pour développer sa culture de l’égalité.

& les sources de nos chiffres, comme toujours, data first.

🟡 Avant tout:

Bonne année à toutes et tous,

Merci de nous lire et de vos petits mots enthousiastes sur cette Yellow, nous sommes heureuses et touchées.

Ça nous encourage à être au RV, à faire mieux chaque jour et à partager nos apprentissages, nos découvertes, nos réussites.

Merci aussi à toutes celles et ceux qui travaillent avec nous, clients, prospects, partenaires, qui nous consultent, nous enrichissent de leurs questions, de leurs points de vue, nous font confiance.

C’est vous, notre inspiration première!

🟡 Allez, c’est parti!

La Yellow Mood de Stephanie (et les Yellow Data, en même temps!)

Quand je regarde par dessus mon épaule, c’est 40 ans de carrière qui se déroule. Est-ce que les choses ont changé en matière d’égalité entre les hommes et les femmes ? Oui et non.

Ce qui a changé :

Depuis 2011, la loi impose 40% de femmes dans les conseils d’administration des entreprises cotées,
Depuis 2015, la loi protège contre le sexisme, les insultes, les agissements sexistes et sexuels. (renforcée en 2018, puis 2023).
Depuis 2019, les entreprises doivent publier leur EGAPRO, l’index d’égalité hommes/femmes,
Depuis 2021, la loi prévoit 30%, puis 40% de femmes dirigeantes dans les entreprises de plus de 1000 personnes.

Ce qui n’a pas changé : l’inégalité, et osons le mot, la discrimination.

Le sexisme : 93% des français estiment que femmes et hommes ne sont pas traités de la même façon et 80% des femmes ont déjà vécu une situation de sexisme.
La charge de travail : 62% du travail non payé (le soin apporté à la maison, aux enfants, aux personnes âgées ou dépendantes) est réalisé par les femmes en France, 76% en moyenne dans le monde,
Le salaire: 14% de différence entre les salaires des unes et celui des autres, je vous laisse deviner qui est le mieux payé. Les métiers les plus féminisés (soin, vente, éducation, assistanat,…) sont aussi les moins valorisés.
Les pensions de retraite des femmes sont en moyenne 37% inférieures à celle des hommes.
La place dans la société : Les dirigeants sont bien des dirigeants au masculin ( 26% des membres de COMEX du SBF120). Les managers aussi. Et les politiques, des hommes majoritairement aussi (36% de sénatrices et 37% de députées, 20% de femmes maires).

Qu’y peut l’entreprise, ce sont des phénomènes de société!

Oui, bien sûr.

Mais l’entreprise a un rôle social à jouer et c’est aussi essentiel pour sa solidité:

L’entreprise est LE lieu d’apprentissage après 20/25 ans et jusqu’à 65 ans!
L’égalité est clé pour le recrutement et la rétention des collaborateurs, l’innovation et le bien-être de tous.
C’est aussi la possibilité d’ajouter l’ ODD #5 “Egalité entre les sexes” au rapport extra financier. (ODD : Objectif de Développement Durable).

🟡 Bref, parlons moins, agissons plus.

La Yellow Loi

Le 24 décembre 2021, la député Marie-Pierre RIXAIN a vu sa loi adoptée.

Cette loi concerne toutes les entreprises de plus de 1000 personnes.

Depuis septembre 2022, ces entreprises doivent déclarer les écarts de représentations entre hommes et femmes parmi les cadres dirigeants et les membres des instances dirigeantes.

Au 1er Mars 2026, ce nombre devra être égale ou supérieur à 30%. Si ce pourcentage n’est pas atteint, les entreprises doivent mettre en place un plan correctif.

Au 1er Mars 2029, les femmes dirigeantes devront atteindre 40% des cadres dirigeants et instances dirigeantes.

Après 1 an, en cas de non conformité, une pénalité pourra être appliquée, d’un montant maximum de 1% des rémunérations et gains.

Où est la difficulté?

Très simple :

C’est compliqué et risqué de recruter et d’acculturer des femmes dirigeantes venues de l’extérieur de l’entreprise :

Le vivier global est faible et les femmes déjà dirigeantes sont très courtisées.
Les greffes de talents externes sont difficiles à réussir.

Une solution évidente est donc d’accélérer la filière de talents féminins en interne. c’est là qu’intervient notre Yellow Stratégie!

La Yellow Strat : Accélérer la nomination de femmes dirigeantes en 3 étapes

Avec nos clients - de grandes entreprises globales - , nous avons affiné notre accompagnement des talents féminins au plus près, au plus efficace.

Préparer les femmes à oser se porter candidates à des postes de direction
1. Booster leur confiance en elles, en leur potentiel
2. Les outiller pour mieux communiquer leurs succès, pour déployer leur réseau
3. Les rendre pro-active dans leurs choix de carrière
Motiver, mobiliser les dirigeants et dirigeantes en poste à choisir ces femmes
1. Créer des opportunités de rencontre
2. Fluidifier la relation entre les potentielles et les instances qui nomment
Suivre avec vigilance le développement des femmes à haut potentiel
1. Etablir un tableau de bord pertinent,
2. Comprendre les points de blocage en profondeur
3. Réaliser les exit interviews de façon systématique et indépendante.