Yellow #17 - Le bien-être au travail pour toutes et tous, et même les séniors !
Ou comment s'engager pour le bien-être au travail est bon pour l'inclusion et l'engagement.
Le Yellow Mood D’Imene
Le bien-être au travail, c'est bien plus qu'une simple notion à la mode. C'est une absolue nécessité, et encore plus quand on est sincèrement engagé dans une politique de diversité et d'inclusion. Que l’on soit jeune salarié ou senior expérimenté, tout le monde doit se sentir valorisé. Une entreprise qui prend soin de ses collaborateurs, c'est une entreprise qui performe , innove, une place où chacune et chacun trouve sa place.
Pour que la diversité et l’inclusion soient réellement effectives, il est essentiel d’intégrer le bien-être dans la politique de l’entreprise.
Vous me suivez ? On y va pour le programme :
Les Yellow data : le bien-être au travail, un sujet de préoccupation prioritaire
La Yellow Check-list pour une prévention optimale
Le Yellow Insight : pourquoi bien être au travail et inclusion vont-ils si bien ensemble?
Le Yellow Focus, et les salariés-séniors dans tout ça ?
Quelques Yellow Bonnes pratiques, à mettre en action dès aujourd’hui
Les précieuses Yellow ressources : des cours gratuits autour du bien-être et de la santé mentale au travail.
Les yellows sources : nous sommes transparentes et nous partageons tout avec vous, comme toujours!
Allez c’est parti !
Les Yellow Data : des chiffres qui parlent d'eux-mêmes
91% des salariés français considèrent que l'attention portée à leur santé mentale est un critère décisif dans le choix d’un employeur. Ce chiffre révèle l'importance croissante du bien-être dans les attentes des collaborateurs (Source : étude Randstad Workmonitor 2024).
60% des Français estiment que leur employeur a une responsabilité dans la préservation de leur santé mentale, dont 20% jugent que cette responsabilité est entièrement sur l'employeur, tandis que 40% pensent qu’elle doit être partagée (Source : étude Randstad Workmonitor 2024).
93% des employés français ressentent du stress dans leur activité professionnelle, Dont 52% estiment que le niveau de stress a augmenté au cours des 2 dernières années. (plus marqué chez les femmes - 57%) (Qualisocial, 2024)
46% des salariés estiment donc que les entreprises doivent en priorité améliorer le bien-être au travail (Qualisocial, 2024)
55% des salariés séniors sont désengagés et 44% ne se sentent pas en bonne santé. c’est l’alerte! (Qualisocial, 2024)
Ces chiffres montrent clairement que les salariés attendent une prise en charge active de leur bien-être par leurs entreprises. Une politique de diversité et d’inclusion ne peut réellement fonctionner si le bien-être mental n’est pas priorisé.
Le Yellow Insight : Pourquoi bien-être et inclusion vont-ils si bien ensemble ?
Il ne suffit pas d’avoir des équipes diversifiées. Encore faut-il qu’elles se sentent bien, valorisées, et qu’elles évoluent dans un environnement où leur bien-être est pris en compte. En mettant en place des actions concrètes pour favoriser ce bien-être, on permet à chacun de s’épanouir pleinement, de se sentir inclus et d’apporter le meilleur de soi-même. Les entreprises doivent comprendre que diversité, inclusion et bien-être sont trois piliers interconnectés.
Rappel utile : la définition de l’OMS, l‘Organisation Mondiale de la Santé.
La santé mentale correspond à un état de bien-être mental qui nous permet d’affronter les sources de stress de la vie, de réaliser notre potentiel, de bien apprendre et de bien travailler, et de contribuer à la vie de la communauté.
L’OMS fournit d’ailleurs de multiples ressources, très utiles. Nous vous partageons dans les ressources celle sur la gestion du stress.
La Yellow check list
Réaliser un diagnostic QVCT (Qualité de vie et conditions au travail) approfondi :
Examiner les indicateurs de santé au travail (absentéisme, turnover, etc.).
Lancer une enquête anonyme pour mieux comprendre l’état d’esprit des équipes.
Mener des entretiens ou discussions de groupe pour recueillir des retours authentiques et précis.
Repérer les facteurs de stress et les éléments de satisfaction au sein de l’entreprise.
Construire un plan d’action concret et mesurable :
Analyser les résultats du diagnostic
Faire un état des lieux des forces et des pistes d’amélioration.
Fixer des objectifs clairs et réalisables
Prioriser les actions en fonction des enjeux identifiés
Proposer des solutions concrètes pour améliorer le bien-être des salariés.
Partager le plan avec les équipes
Communiquer le plan à toutes les parties prenantes pour obtenir leur soutien.
Élaborer un calendrier d'exécution pour une mise en œuvre structurée.
Mobiliser tous les acteurs concernés :
Impliquer les collaborateurs à chaque étape
Mettre en place un comité QVCT avec des représentants des salariés.
Encourager les équipes à proposer des idées et à participer activement.
Former les managers pour qu'ils intègrent la QVCT dans leur gestion quotidienne
Favoriser une communication ouverte entre les différents niveaux hiérarchiques
Faire appel à des consultants spécialisés pour accompagner les initiatives.
S’inscrire dans une démarche d’amélioration continue
Mettre en place des indicateurs pour mesurer les progrès et l'impact des actions.
Organiser des points d’étape réguliers pour ajuster les initiatives
Modifier ou renforcer les initiatives en fonction des besoins exprimés
Valoriser les succès et les avancées pour maintenir la motivation.
Poursuivre la collecte de feedback pour nourrir les futures actions.
Organiser des moments d’échange pour continuer à faire évoluer la démarche.
Le Yellow focus : Les séniors, un enjeu clé pour le bien-être
Les séniors font face à des défis spécifiques sur leur lieu de travail. Ils et elles peuvent se sentir isolés dans des équipes plus jeunes ou submergés par des technologies qu’ils maîtrisent moins bien. Il est donc essentiel de mettre en place des initiatives pour préserver leur bien-être. D’autant, qu’ils et elles font aprtie des moins satisfaits de leur travail : 65% contre 74% pour l’ensemble des salariés (sondage IFOP en 2023)
Le mentorat à double sens : Encourager les plus jeunes à apprendre des séniors et inversement. Cela valorise l’expérience tout en renforçant le lien intergénérationnel.
Formation continue : S’assurer que les séniors ont accès aux formations, comme les autres et peuvent se sentir au top dans leurs compétences et sur les nouvelles technologies. Là encore c’est important, quand on sait que 48%, presque un senior de 50 ans et plus estiment que l’offre de formation de leur entreprise n’est pas accessible (IFOP - Freelancer.com 2023)
Flexibilité des horaires : Proposer des options flexibles pour les séniors, avec des horaires adaptés ou des possibilités de télétravail.
Les précieuses Yellow Ressources
Le site de l’OMS, cité ici en français, mais accessible en plusieurs langues et qui permet une approche internationale cohérente Ici, la gestion du stress
Le cours gratuit de HEC Montreal, en français : Favoriser le bien-être et l’efficacité au travail sur EDX.org
Le cours gratuit de HEC Montreal, en français : Méditer simplement
Le cours gratuit de UPENN l’université de Pennsylvanie : Positive Psychology : resilience skills sur Coursera.org. Le cours est noté 4.9 sur 5. Il est en anglais. UPENN est l’université de la psychologie positive par excellence.
Les Yellow bonnes pratiques : actions à mettre en place
Pour créer un environnement de travail où le bien-être est intégré dans la diversité et l'inclusion, voici quelques initiatives concrètes :
Cercle de parole : Organisez des moments où les collaborateurs peuvent exprimer leurs idées et ressentis dans un cadre bienveillant, favorisant ainsi la confiance et l’écoute.
Défis bien-être : Lancez des défis comme augmenter son activité physique ou prendre des pauses déjeuner sans écran, pour encourager des habitudes de vie saines et améliorer l’humeur générale.
Séminaire d’entreprise : Organiser un séminaire permet à chacun de mieux connaitre ses collègues, favorise les relations sociales, la communication et stimule la motivation des collaborateurs.
Exercice de gratitude : Encouragez vos collaborateurs à noter quotidiennement trois choses positives qui se sont passées. Cet exercice simple contribue à cultiver un état d’esprit positif et à renforcer la résilience face aux défis.
Pause mindfulness : Proposez des pauses régulières de méditation ou de respiration consciente, qui permettent de réduire le stress et de favoriser une meilleure concentration.
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Bienvenue Imene!
Imene Lahcene nous a rejoint depuis 1 mois pour son apprentissage de Master 2 RH. Elle a une particularité formidable, elle se passionne pour les RH et elle a aussi… une licence de psychologie à Paris Nanterre Université. Elle a été happiness manager dans une experience précédente. Nous sommes ravies de l’accueillir.
Stephanie Daudier et Andréa Roger.
La Yellow Letter est une publication mensuelle de The Inspiration Lab, à destination des DRH et des dirigeants passionnés de Diversité, Equité et Inclusion.
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Les Yellow sources :
Qualisocial 2024, Le baromètre Qualité de Vie et Conditions de Travail 2024
Workmonitor 2024 - un nouveau regard sur l’ambition - Etude Randstad